Le énorme intelligent robot sur la chaîne de montage, à travers un appareil de tous sur le pays sera recyclé ménager électroménagers pour fin démantelage, broyage et nettoyage, plastique granulation, et enfin travers le pesage automatique, granulation, emballage, palettisation et autres production processus, pour générer de haute qualité recyclés nouveaux matériaux, utilisés dans ménagers électroménagers, automobiles, quotidiennes chimiques, et même Aliment Grade Plastiques et Autres Domaines.
C’est le 30e anniversaire de Haier smart home IPO, le auteur est venu à Qingdao Laixi industrie's première "négative carbone" usine - Haier maison intelligente recyclage interconnexion usine usine à voir la scène. Le tout usine a 6 automatique maison appareil démantèlement lignes tels comme réfrigérateurs, lavage machines, air climatiseurs, et téléviseurs, 1 nettoyage et triage ligne, 1 électrostatique couleur sélection ligne, et 13 haute-qualité granulation lignes, presque réalisation le lien complet numérisation, intelligent et efficace fonctionnement. La usine peut démonter 2 millions d’appareils ménagers usagés a année et recycler 30,000} tonnes de matériaux recyclés, et est engagée à construire un "phare usine" dans le champ global recyclage .
"Haier maison intelligente recyclage industrie prend maison appareil recyclage comme un point de départ, s’étend à démontage, régénération et refabrication liens, et construits un écosystème de recyclage vert de 'recyclage-désassemblage - régénération-refabrication', qui est de de nouveau modèle de croissance et point de Haier intelligent maison, et remplit aussi le producteur responsabilité système d’extension par notre industrie de recyclage à pratiquer le % 27double carbone' objectif avec pratiques actions." Haier intelligent maison vice président, recyclage industrie général directeur Ren Xianquan dit.
Par un "de la naissance à la mort" cycle de maison électroménager de la fabrication à recyclage et démontage à la matière réutilisation, Haier maison intelligente a construit une chaîne de valeur de la chaîne de vie entière de tout des produits, et parfaitement pratiquée le concept de "infinie évolution et valeur cycle". Créé avec une "nouvelle courbe" pour le développement durable de la entreprise - et ceci n’est que une section de la exploration des frontières de Haier smart home sur le passé 30 ans.
30 ans, dans les gens, est le âge de 30; C il est plus important pour Haier smart home, qui était IPO sur le marché boursier en 1993, et est une entreprise qui tous les investisseurs et entreprises observateurs ne peuvent pas se déplacer.
On the one hand, il a créé une valeur grande pour le marché. IPO 30 ans ago, Haier smart home market value from more than than 2 billion to 230 billion Yuan, 2022 dynamique PE premium taux de 28,07%, 30 ans, revenus TCAC (composé annuel croissance taux) 21,8%, net bénéfice TCAC20,3%.
Plus important, en Chine's maison appareil entreprises, Haier smart home est lune des quelques entreprises qui ont presque marché sur le rythme de Le Temps dans le passé 30 ans, pour une fenêtre de recherche pour le développement de l%économie des 27s des économies dans 30 ans .
Knowledge based on the past does not lead to the future. Standing on the 30th anniversary of IPO of Haier smart home node, we try to observe the past, present and future of Haier smart home, to answer some questions: Why is this company promising? What is the long-term trend and growth logic of this company in the future?
Looking at the various stages of the development of China's home appliances, Haier smart home in the branding, internationalization, globalization, high-end, intelligent, product scenarios and other stages, almost are stepping on the rhythm of The Times, and one step ahead of the others.
In the 1990s, there were two options for home appliances to overseas business, one was "shortcut", and the threshold of OEM was low and the income was fast; The other way is to create their own brand, "go a long way". When most of the industry choose to do foreign brand processing "earn foreign exchange" and earn easier processing fees, Haier smart home to establish overseas factories, dealer networks and after-sales service networks, choosing a more difficult road of "brand creation", "Haier brand" has emerged internationally.
But it is clearly a more difficult and complicated path. From 2015 to achieve breakeven in overseas markets, Haier smart home has been under great pressure for more than 20 years, from breakeven to 2021 profit margin more than processing, and after 6 years.
Plus de 20 ans de persévérance et persévérance, Haier smart home's "global brand creation" action, en échange pour aujourd’hui's Haier smart home's leader position dans le global blanc pouvoir champ, mais aussi fournit un sol riche pour son entreprise transformation, et ainsi quand la réaction de pair à suivre , Haier smart home a déjà fait un pas en avant.
Doing the hard thing and doing it right is one of the most striking features of my summary of all the key choices at Haier smart home. Difficult means that the threshold is high and the benefit is large, and correct means that it conforms to the general trend. This is also shown incisively and vividly in the process of high-end, intelligent and ecological appliances in the back.
Après entrer 2010, après plus de 30 ans de développement rapide, Chine's maison électroménager marché officiellement ent entrée le stock étape de la étape incrémentale . Dans le stock ère, la base pour la transformation et la mise à niveau de la Chine's maison électroménager industrie est que que les marques locales chinoises devraient se lever et impressionner les consommateurs avec la nouvelle image de la marque façonnée par produits et services, donc comme pour stimuler la énorme qualité de la valeur marché pour nouveaux besoins - cette est aussi la logique sous-jacente de la transformation haute de la Chine's électroménagers 2c et la première moteur de Haier intelligent maison's profit augmentation en années récentes .
From the high-end point of view, Haier smart home since the establishment of the Casady brand in 2006, after 17 years of incubation, has now become the representative of domestic high-end home appliances, high-end market share for 6 consecutive years to maintain the first.
Puis en 2020, il a créé le monde's premier intelligent maison scène marque, Oiseau à trois ailes. La logique sous-jacente de l oiseau à trois-ailes est réellement le modèle de mise à niveau et marketing profond stratégique et marketing transformation de Haier maison intelligente, qui a réalisé le leadership de la marque de la maison à la scène écologie, et avec la entreprise traditionnelle en une entreprise écologique .
IPO 30 ans ago, Haier smart home s sera une épines, plein de questions à passer la route, aller le long, derrière son rapport financier accrocheur, est sa exacte saisir de la mondialisation des entreprises chinoises, haut de gamme opportunités, activement explorer intelligent, écologique, scène, out de une longue pente et épaisse neige" piste.
ESG: Le présent et l’avenir du long-termiste
The past 30 years have witnessed China's rapid economic development, as well as opportunities and challenges. The Times have changed dramatically, but the vision, dream, vision and great pattern will not change.
Quand nous regardons de la histoire de Haier maison intelligente retour au présent, nous trouverons que les défis de la maison de l’industrie de l’électroménager ont toujours existé, et seulement ces entreprises avec la pensée, long-terme stratégie, long-terme business logic, et allocation ressources à long terme peuvent trouver endogènes nouvelles forces et opportunités.
Alors où est la opportunité?
Huang Xiaowu croit, "Pour les entreprises mondialisées, ESG n’est pas une option, mais une obligation. Pour Haier maison intelligente, ESG est plus de une opportunité."
ESG est une méthodologie tridimensionnelle, mais aussi une valeurs à long terme, il exige des entreprises dans l environnement, social responsabilité, entreprise gestion et personnel développement ont une construction à long-terme. de la perspective de responsabilité et d’opportunité, Haier maison intelligente ont exploré et sélectionnées dans diverses dimensions de l’ESG.
En tant que une entreprise IPO 2c le marché va regarder deux déclarations dans le futur: un est les états financiers des entreprises IP 3b Le autre est le rapport ESG . Si la déclaration financière de une entreprise principalement examine la rentabilité de la dimension économique, alors la déclaration ESG principalement examine la capacité de développement durable de la entreprise dans la dimension sociale .
Unlike most domestic enterprises that begin to practice ESG at present, Haier smart home released its first social responsibility report as early as 2008 based on the advantages of Chinese enterprises going out to create brands. In the following time, Haier smart home will run ESG concept through the whole process of business development, continue to create social value, show responsibility, and lead the industry to build a sustainable future.
Congré à Wu Jian, général manager de Haier smart home planning et design platform, Haier smart home activement met en œuvre le 6-} Vert stratégie de "vert conception, vert fabrication, vert marketing, vert recyclage, vert élimination et vert approvisionnement", s intègre l’économie d’énergie à faible émission de carbone dans le tout cycle de produits, et conduit le développement vert de la chaîne de l entreprise à la maison et à l’étranger.
Dans cette chaîne industrielle, Haier maison intelligente a intégrée à faible émission de carbone économie d’énergie dans le tout cycle de vie des produits en termes de gouvernance environnementale 2c et explorée une série de nouvelles industries et nouvelles espèces comme Haier bâtiments intelligents et le recyclage usines interconnectées mentionnées ci-dessus. Haier intelligent bâtiment innovation "carbone réduction, négatif carbone, zéro carbone" technologie, par le magnétique gaz suspension intelligent énergie économie programme pour atteindre "carbone réduction", par le programme optique en énergie stockage pour atteindre "zéro carbone", par la chaleur récupération électricité production et gaz expansion puissance production à atteindre "négatif carbone". Parmi eux, Haier maglev central air climatisation programme réalise zéro-friction huile opération, réalisation un vert et faible-carbone effet de 50% économie d’énergie . à présent, Haier bâtiment intelligent est de de la seconde courbe de croissance de Haier intelligente.
Si la transformation verte à la production fin a ouvert au de la énorme potential de carbone réduction dans la fabrication%industrielle 2c alors la maison de Haier intelligente maison recyclage interconnectée usine dédiée à produit recyclage a fabriqué ménager électroménagers, a "large émetteur carbone", a "négatif carbone pionnier", et progressivement grandi dans le pôle de futur performance croissance pôle de Haier maison intelligente .
It is not difficult to find that in the past 30 years, Haier smart home has created immeasurable social value. Haier smart home in its own to provide more than 100,000 jobs at the same time, but also led to related industries more than one million jobs.
In addition to continuously creating value for the society, Haier smart home also pays attention to creating value for employees. When it first went public, it had only 1,568 employees, and now it has more than 100,000 makers worldwide. Haier smart home always adheres to "maximizing the value of people", provides employees with opportunities for experience and growth, and lets countless makers create extraordinary things in ordinary positions. In addition to 243 employees in the manufacturing system have won national, provincial and municipal honors, in the research and development system, there are also many scientific and technological workers have won the China Patent Award, National Science and Technology Progress Award and other honors.
Original: Liang Yunfeng,Qin Shuo friends 2023-10-25 00:00 published in Shanghai
